护士长季度工作总结

　　⑶ 重点部门：对照《山西省消毒供应中心质量考核标准》对供应室进行了如下整改：

　　连续外送两人次外出进行培训，并取得了岗位合格证；添置了部分设施，如包布检查台；除手术室外对包布施行了统一的无纺布外包装；植入性材料的生物检测问题与我院有服务合同的精卫消毒公司进行了积极的沟通。到目前为止，除植物性材料的生物检测与手术室的未使用无孔消毒槽外，其余工作已基本到位。

　　2、 护理安全：

　　⑴ 召开安全会议一次。本季度共上报护理缺陷5次，针对缺陷产生的原因进行深入的剖析，并制定了确实可行的整改措施，在全院做到了经验共享，教训共防，提前预警。

　　⑵ 薄弱环节管理：针对输液卡的责任落实不清问题，对输液卡进行了重新设计；针对护士对危重病人化验值掌握不清或重视不够问题，护理部对常见的化验值进行了整理，于8月下旬下发到科里进行学习，便于护士掌握。

　　二、 坚持业务学习，认真进行业务查房，落实三基考试计划，不断提高护士的业务素质。

　　1、 为了弥补在“二甲”考试中的薄弱环节，分别于7月和8月对低年资护理人员进行了强化考试，理论考试结果不是很理想；10月初通过院科两级共同努力，完成了全院护理人员的“男病人导尿”及“成人心肺复苏”的操作考试，考试成绩优良。对护理人员的基本理论和基本技能的考试仍不能放松，且任重道远。

　　2、 完成业务学习及护理查房三次，通过不同途径使护士掌握了业务知识，特别是通过对新版“二甲”标准的培训，使护理人员对“二甲”的`标准有了一个全新的认识，也增强了护理管理者的紧迫感。

　　三、 优质护理工作持续推进。

　　在原有开着优质护理服务的基础上，于8月在外一科进行了推广，至此，我院的优质护理服务工作的覆盖面达到了67.7%。

　　四、 教学工作:

　　护理部坚持每月组织实习生业务学习两次，并完成评学评教一次。对于在评教评学中所存在的问题进行了积极的改进，并及时对学生加强了安全教育，教学差错及事故发生。

　　护士长季度工作总结3

　　1、本季度完善细化了各项考核细则及质控细则，根据细则要求对全院护理工作进行了每二周一次的护理工作检查，对存在问题及时召开护理会议，与各科负责人共同分析讨论已发生问题的原因并制定整改措施。使医院护理工作有不同程度的提高。

　　2、20xx年护理理论知识与技能操作培训计划中安排全体护士轮流进行业务讲座与操作培训，充分提高了大家学习的主动性和积极性。

　　3、各科负责人建立了?护士长手册?科室护理业务学习记录本?病区、手术室护理质量控制记录本?，不定期检查实施情况，间接掌握各项制度的落实情况。

　　4、5月份举办了5·12护士节技能操作与礼仪展示竞赛活动，各护理单元积极参与，充分展现了护士姐妹风采，体现医院护理队伍团结向上的精神，更重要的是在护士的急救意识和技能上都有了不同程度的提高。

　　5、为提高服务质量，规范护士工作行为，进行了新员工岗前礼仪培训，对住院部新员工进行病人入院、出院服务流程模拟演练。

　　6、本季度全体护士进行两次护理“三基”理论考试，成绩已入档。

　　7、6月份我院参加一次运城市护理学会举办的“院感知识培训班”对相关内容重点进行了院内培训，并组织全院医护人员进行一次院感考试，成绩已入档。

　　8、不定期召开各科护士长会议，讨论临床护理及工作问题，听取建议，改进护理工作。并制定了优质服务、文明用语方面的内容与书面形式发放到科室，要求科室负责人组织学习督促监督实施。

　　9、完成二季度院感质控自查工作，将存在的问题进行反馈并有记录，已入档。

　　10、本季度住院病历共72份，【农合xx份；自费58份】全部整理入档。

　　11、二季度全院护理工作情况：住院病人约67人，输液人数约2380人，质量人数约3000余人，手术人数约60余人，在初期人员紧缺保证正常工作的情况下没有出现大的医疗差错与纠纷，对工作中存在的问题及时纠正与整改，（对个人采取说服教育与书面检查检讨为主）把护理隐患降到最低。

　　12、为确保医疗安全，本季度将全院的护理质量与院感监督工作进行了合理安排，各科室负责人在完成本职工作的情况下协助护理部共同完成全院的医疗安全管理工作，责任到人，分工明确：具体如下：

　　（1） 安红豆、贺春香：负责监督检查全院院感工作。

　　（2） 荆列果、宁丽君：负责监督检查全院护理质量工。具体内容与实施有文字性的形式已发放到科室。

　　13、目前护理人员情况：

　　（1）临床护士共18人，其中： 手术室5人 住院部6人输液大厅3人 治疗室4人

　　（2）已注册变更人员7人： 安红豆；张敏；贺春香；宁丽君；牛海霞；郭雪梅；谢倩华

　　（3）未变更人员（可变更）3人：王雪玲；刘晓丽；张文静

　　（4）可首次注册人员3人： 李莉；张晓丹；冯盼

　　已通知以上未变更注册人员到办公室领取相关表格了解详情，在15日之前办理到位。

　　下一季度护理部工作计划：

　　1、对制定的考核制度与细则逐步进行督促监督实施，建立实施效果记录。

　　2、制定并发放病人满意度调查表，针对护理工作征求病人及家属意见，进一步改进护理工作。

　　3、每季度安排一次护理业务查房，为临床科室提供相互学习的机会。

　　4、根据温馨化优质护理服务流程，检查各科室执行落实情况。

　　5、按制定业务学习计划逐项进行培训，不定期组织专业知识理论及操作考试，不断提高护理人员的业务及操作水平。

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