IBM助力中国石化完成2017年共享服务建设项目咨询服务

近日，IBM公司宣布其成功助力中国石化完成“中国石化2017年共享服务建设项目”的咨询服务。IBM作为共享服务的示范企业，基于自身发展经验和咨询部门服务客户转型的业务实践经验，按照中国石化共享服务有限公司的当前业务发展和未来业务规划的需求，对项目进行了全面解读并制定了一系列战略规划，助力中国石化开启共享服务新时代。

中国石化共享服务有限公司成立

共享服务进入新时代

中国石化一直是中国中央企业共享服务的先行军。早在2013年，中国石化就开始了财务共享服务的试点工作，并将其纳入企业战略转型和运营效率提升的总体目标。2017年，中国石化宣布正式成立中国石化共享服务有限公司。共享服务业务主要涵盖财务、人力资源和IT三个业务领域，为中国石化内部的油田、炼油、化工、销售、科研、专业公司等业务板块提供服务。

中国石化共享服务有限公司按照“管办分离”的原则，在财务、人事、 IT三个业务领域，将集团公司内部规模型、事务型业务纳入共享中心集中处理。

共享中心旨在提供流程精简、服务高效、客户满意的共享服务，提升公司业务规范化标准化水平，增强风险管控能力，促进资源优化整合与降本增效，为促进公司转方式调结构、提质增效升级，提供有力支撑和保障。中国石化深知，愿景的实现需要扎实的规划和丰富的实践经验，因此启动了共享服务咨询项目，向全球共享服务先行者学习经验。IBM作为共享服务的倡导者和践行者，成为中国石化共享服务领域的合作伙伴。

强强联手

共同规划共享服务时代新能力

2017年11月，IBM咨询团队进驻中国石化，通过项目讨论、实地调研、关键用户访谈、问卷等方式，梳理了中国石化共享服务的组织流程和运营发展现状。根据其各个业务模块的不同发展阶段，IBM进行进一步梳理和划分，进行成熟度分析、问题诊断和业务规划。2018年第一季度咨询项目完成，IBM完成一体化运营管理体系优化、共享服务卓越运营流程优化设计等一系列咨询服务。

IBM咨询和中国石化达成共识，此次共享服务项目的重中之重就是助力中国石化构建敏捷型组织架构，通过进一步整合企业后台的职能共享平台，降低成本、提升效率，为前端各个事业群服务。

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