推广方案怎么写

　　80%的中文网站都依靠百度来流量，中文网站如今已经越来越依附百度。推荐公司前期做百度推广，虽然说比较费钱，但业务量提升会很快。

　　三、电子商务平台B2B推广

　　3.1、B2B电子商务平台在此刻对于中小企业来说也是属于比较火的一种推广方式，因为能够很直接的对产品实现传递和销售，典型的B2B平台有阿里巴巴、慧聪网等等，B2B推广个性是针对于此刻全国B2B数量急速的增加，我们需要做的就是采用2/8原则，把超多有效的时光花费在有价值的B2B上，而其他的网站就仅仅是属于信息发布平台。

　　3.2、推荐公司务必主要做的2个B2B网站。

　　3.2.1、阿里巴巴：加入诚信通会员、实地认证，阿里直通车。

　　3.2.2、慧聪网：加入买卖通会员、标王推广

　　3.4、阿里巴巴国际站;

　　3.4.1、阿里巴巴近年来高速发展，会员数量大，遍布全球200多个GJ。但是会员质量良莠不齐，所以收到的垃圾询盘也多。且买家中发展中国GJ居多，订单一般不会太大。

　　3.4.2、阿里巴巴入门收费相比其他平台如“环球资源网”来说算比较低，但是由于会员多，竞争大，务必购买关键词排行和相关服务才能收到效果。

　　3.4.3、为了拓展海外市场，还是有必要偿试开通阿里巴巴国际站。

　　四、微博、行业BBS宣传：

　　4.1、开通公司官方微博(新浪、腾讯、搜狐)，多发一些热点的新闻帖子进行炒作，加大网络宣传的覆盖面

　　4.2、在行业BBS论坛上发布文章链上企业网址，提高公司知名度。。

　　五、主动网络营销

　　5.1、利用搜索引擎搜集竞争对手的信息，市场行情，分析产品发展趋势以及政府的政策，及时采取相应措施。

　　5.2、在一些行业网站上搜集一些求购或者有潜在使用的客户信息，记录成册，必要的时候主动出击，主动电话联系，挖掘潜在客户。

　　5.3、建立邮件列表，运用邮件推广：搜集潜在客户邮箱，定期发送公司的产品信息及最新优惠政策信息，但也不可乱发邮件，不然会取得相反的效果。

　　六、推广具体措施费用、及需要支持。

　　6.1、推广具体费用

　　6.2、需要支持：带给公司网站代码及管理权限，以便与SEO搜索优化。

　　七、推广目标

　　利用3个月左右时光，百度、阿里巴巴等网站搜索“**”、“**”、“**”等关键词时我公司排行到前2页。

　　八、总结。

　　以上这些资料是我对今后所要进行的工作做出的一个计划，网络营销是一个成本低，效率高的平台，我相信只要我运用好这个平台就必须会带来收益的。网络推广工作其实就是重复每一天的工作，为的就是使企业网站排行以及关于产品的其他信息能够相对稳定，使公司产品在网络上有必须的覆盖率、曝光率让更多的人明白我们的产品，了解我们的产品。从事网络营销工作是一个长期的过程，并不是说几天甚至几个月就能获得收益，贵在坚持，只有坚持下来就离成功不远了，只有坚持下来才会获得惊人的效果，所以我相信只要我们坚持下来、努力做了，就必须会用收获。

推广方案 篇7

　　主要包括5部分：前言 市场调研及分析 企业战略及产品策略的制定 具体执行＆实施（建议方案） 结束语 第一部分 前言

　　策划书目的及目标的说明

　　第二部分 市场调研及分析

　　一. 行业动态调研及分析

　　1. 行业饱和程度

　　2. 行业发展前景

　　3. GJ政策影响

　　4. 行业技术及相关技术发展

　　5. 社会环境

　　6. 其他因素

　　二. 企业内部调研及分析

　　1. 财务状况，财务支出结构

　　2. 企业生产能力，产品质量，生产水平

　　3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）

　　4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）

　　5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）

　　三. 潜在进入者调研及分析

　　1. 行业进入成本/壁垒。

　　2. 行业退出成本。

　　3. 进入后对本企业的威胁。

　　4. 对竞争者的威胁。

　　四. 现有竞争者的调研及分析。

　　1. 财务状况，财务支出结构。

　　2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。

　　3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。

　　4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。

　　5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。

　　五. 替代品调研及分析。

　　1. 替代品工艺。

　　2. 消费者认可程度。

　　3. 发展态势。

　　六. 互补品调研及分析。

　　1. 是否存在互补品。

　　2. 互补品价格。

　　3. 互补品对产品的要求。

　　4. 互补品发展趋势及其未来新要求。

　　七. 原料供应商调研及分析。

　　1. 可供选择的供应者。

　　2. 原材料是否有替代品。

　　3. 供应商的讨价还价能力。

　　4. 我们对其依赖程度。

　　5. 供应商的供应能力。

　　八. 中间商调研及分析。

　　1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）

　　2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…

　　3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…

　　九. 消费者调研及分析。

　　1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…

　　2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。

　　3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。

　　4. 购买角色。

　　5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。

　　第三部分 企业战略及产品策略的制定

　　一. 企业战略制定

　　二. 产品策略制定。（提供原则或标准）

　　1. 产品。

　　1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）

　　2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等

　　2. 价格。

　　1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）

　　2) 符合产品定位？

　　① 利润为主/市场占有率为主

　　② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。

　　③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。

　　3. 渠道。

　　1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。

　　2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。

　　3) 新终端开发队伍。

　　4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。

　　5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。

　　4. 促销。

　　1) 广告：诉求点

　　2) 人员推销：

　　a) 人员的培训

　　b) 人员的岗位界定

　　c) 人员的考核

　　d) 人员的激励

　　3) 营业推广

　　a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传

　　b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架

　　c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。

　　4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的

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